Как реанимировать базу за 3 месяца и поднять охват с 0 до 56%
Опыт немецкой компании Continental

Continental — один из крупнейших производителей шин и автокомпонентов премиум-класса. Среди продукции бренда — покрышки для легковых и грузовых автомобилей, автобусов и даже техники, которая работает в условиях сурового бездорожья.
1 место
по производству шин
в Европе
более 235 000 сотрудников
в 58 странах
269 предприятий
в 46 странах мира

Что сделали?
- Проанализировали несколько клиентских баз бренда, чтобы понять аудиторию, покупательскую активность и географию покупок.
- Свели все базы в одну и сегментировали тремя способами.
- Разработали карту email-коммуникации и запустили рассылку.
- Реализовали popup-механики для сбора новых контактов и активации подписчиков в базе.
- Сформулировали методологию подсчета инкрементальной выручки: разделили базу на две однородные группы и применили специальную формулу.
Развитие направления CRM для компании-производителя — возможность не только сокращать бюджет на привлечение, но и увеличивать выручку с базы. Повторные продажи в Х раз дешевле, чем привлечение нового покупателя.
Поэтому мы с коллегами из Continental начали разрабатывать план по активации замороженной базы. Бенчмарки рынка помогли поставить реальные цели: за три месяца мы смогли вовлечь в коммуникацию с брендом 40% базы. У нас получилось перевыполнить KPI на 16%.
Анализ всех баз бренда Continental для знакомства с ЦА и представления о покупательской активности
На момент начала сотрудничества с Continental подписчики бренда не получали рассылку 4 года.
Около половины базы — покупатели у официальных дилеров. Это нормальный показатель, который говорит о том, что при правильном подходе подписчики охотно пойдут на контакт. Каждый двадцатый подписчик совершил более двух покупок. С помощью различных драйверов и офферов этот показатель можно заметно вырастить.
Большинство контактов попало в базу по различным программам: сезонным и постоянным. В базе больше владельцев авто среднего сегмента, таких как Kia, Nissan, Toyota. Эта информация в будущем поможет разработать релевантные офферы и кампании, продумать карту коммуникаций и выбрать Tone of voice рассылки.
В холодный период основная часть покупок приходится на октябрь, в теплый — на апрель. То есть коммуникации, нацеленные на мотивацию к посещению магазинов дилеров нужно запускать в эти месяцы с учетом сезонности по округам России.
Объединение всех баз в одну, сегментация тремя способами
01
По актуальности покупки
Собрали статистику по покупкам клиентов на основании сезонности и регистрации расширенной гарантии. Разделили на две группы по актуальности покупки в зимний и летний сезон.
02
По сезону
Все контакты с указанным городом объединили в группы по федеральным округам России, а затем «схлопнули» до четырех групп по сезону. Это позволило нам определить время для начала мотивации сегментов на замену шин в салонах дилеров.
03
По стилю вождения
Выделили шесть основных сегментов клиентов с точки зрения стиля вождения. К каждой из групп добавили марку автомобиля. Затем сократили до трех основных групп, с которыми решили работать: бездорожье, комфорт, спорт.
Проверка гипотез
- Для проверки гипотез, основанных на сегментации, разделили базу ЭГ и КГ, замерили разницу в конверсии КГ среди среди клиентов, которым актуальна и неактуальна покупка.
- Для сегментов «по сезону» запустили a/b-тесты для продающих коммуникаций.
- Запустили a/b-тесты по тематике коммуникаций, подстроенной под стиль вождения, и общей тематике, чтобы определить их влияние.
Разработали карту email- коммуникации и запустили рассылку
01
Начали коммуникацию с замороженной базой с опроса- знакомства, для того чтобы подготовить подписчиков к дальнейшему общению с брендом, а также выяснить географию проживания, интересы и предпочтения.
02
Использовали прием сторителлинга — ввели в рассылку персонажа Дмитрия. Он делится с подписчиками знаниями о шинах и автомобилях.
03
Создали контентные письма с упором на регистрацию шин для получения дополнительной гарантии.
04
Настроили сложные сегменты через Sendsey, чтобы отправлять письма только заинтересованным подписчикам, тем самым увеличивая CTR и уменьшая процент отписок.
Примеры коммуникаций




Реализовали popup-механики для сбора новых контактов и активации подписчиков в базе
Настроили на проекте письмо Double Opt-in, чтобы сформировать базу активных подписчиков и исключить попадание писем в спам.
Сформулировали методологию подсчета инкрементальной выручки для производителя без собственных точек продаж
Цель email-коммуникаций с клиентами Continental — выявить влияние канала на совершение покупки.
В качестве измерения чистой выручки, то есть инкрементального эффекта, применили метод экспериментальной группы (ЭГ) и контрольной группы (КГ).
Результаты
Изучили базу бренда производителя: узнали, в каких регионах самые лояльные пользователи и на каких автомобилях они ездят.
Сформулировали методологию подсчета инкрементальной выручки для бренда- производителя без собственных точек продаж.
Команда проекта



Обсудим ваш проект?
С нас — точные вопросы, предложения и примерный план действий!
Другие кейсы
CRM-
маркетинг бизнесу
Исследование российского рынка 2021
200 компаний из разных сфер бизнеса, 20 глубинных интервью с экспертами CRM‑маркетинга
в 2
разавырос показатель конверсии в подписку
Увеличение конверсии в сбор на сайте с 0,67 до 1,2%
Оптимизация условий показа поп-апов, изменения в дизайне, грамотная настройка показа форм
2
раза
больше сбор контактов для интернет-магазина
+2,8% новых контактов от базы каждый месяц
В качестве инструмента реализации — персонализация сценариев поп-апов, без привлечения нового трафика на сайт
5
%
инкрементальная выручка
5% инкрементальной выручки для бренда «Перекрёсток Впрок»
с помощью внедрения новой CRM-стратегии